Cómo Contratar personal para su negocio

Una vez que hemos emprendido un negocio contratar el personal adecuado es clave para que alcancemos nuestros objetivos en términos de productividad, calidad y servicio.

Muchas veces se tienen todas los factores considerados necesarios para que un negocio funcione, pero este éxito solo se dará si el personal es el correcto.

El reclutamiento no debe ser un proceso suplementario o extra, es un proceso crucial, pues pondremos nuestro capital en manos de otras personas cuya mentalidad u objetivos pueden ser muy distintos a los nuestros.

Cómo contratar personal para mi Negocio

Se Claro

Lo principal es tener las vacantes bien definidas, identificar que habilidades se requieren para cada perfil en específico. Saber y establecer que tareas, obligaciones y jerarquía tiene cada vacante.

Publica tus Vacantes

Definitivamente el uso de las herramientas ciberneticas simplifican mucho el proceso de buscar interesados en trabajar en nuestro negocio. Si bien muchas veces vemos anuncios de vacantes en facebook u otras redes sociales,existen miles de sitios web donde personas serias y profesionales se postulan. Puedes tener un gran alcance por un precio módico.

Si recibes muchos curriculums, puedes hacer que algún miembro de tu familia o amigo de confianza te ayude a revisarlos para ir descartando los curriculums que no tienen las características solicitadas, así cuando revises tu ahorraras tiempo y energía.Otra opción es usar un programa de búsqueda de palabras clave , donde puedes revisar cientos de curriculums en solo unos minutos. (Por ejemplo, Puedes ejecutar una macro en word)

Sé Justo

Comprende que los mejores perfiles buscarán las oportunidades donde ellos vean un intercambio justo entre horario, salario, flexibilidad etc. Si tu negocio es pequeño, piensa en lo que puedes ofrecer para que personas preparadas estén interesadas en trabajar para ti.

Piensa si puedes ofrecer un horario más flexible, o la opción de trabajar unas horas desde casa de vez en cuando. Si no ofreces seguridad médica puedes ofrecer un salario un poco más alto para compensar la diferencia.Recuerda que la motivación es clave para que los empleados den resultados, si has encontrado buenos perfiles, debes de cuidarlos tanto como a tu negocio.

Entrevistas más Dinámicas

A la hora de realizar entrevistas trata de ir más allá de las típicas preguntas donde el candidato solo hable sobre su experiencia o certificaciones.

Plantéales situaciones hipotéticas, » ¿Que harias en caso de… ? Cómo manejarías determinada situación? Es posible que los candidatos se hayan grabado respuesta para las preguntas más comunes pero no para una de este tipo por lo que tendrán que analizar la situación y tu podrás observar su agilidad mental y como piensan realmente.

Considera los periodos de Prueba

Si te sientes indeciso con respecto a un candidato ten en cuenta que puedes realizar periodos de prueba. Muy probablemente tengas que pagar por estos periodos así que no desperdicies tu capital. Se objetivo y analitico durante este periodo, y sobre todo observa las actitudes de tus candidatos.

Una persona con mala actitud, así tenga todas las habilidades que se requieren puede echar a perder todo el trabajo y generar problemas con los demás empleados.

Asegurate de contratar a las personas correctas pues una mala decisión puede salir muy cara en el futuro, atrévete a ir más allá y disfruta de un negocio exitoso!